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1月15日,学校以“聚焦高质量发展,落实‘十四五’规划”为主题,召开2022年度工作研讨会,全体领导班子成员和有关职能部门负责人参加会议?;嵋橛尚5澄榧鞘饭鞒?。

研讨会上,校领导班子成员曹雪虹、濮励杰、杨征宇、朱晓春、张仰飞、郑锋、赵立法结合分管工作简要回顾了2021年取得的成绩,重点谈了2022年主要工作思路,并就推进落实学?!笆奈濉惫婊ぷ魈岢隽艘饧徒ㄒ?。

党委副书记、院长史金飞在会上指出,成功获批硕士学位授予单位,是学校办学层次的又一次具有里程碑意义的跨越和突破,意味着今后一段时期,要紧扣“做好研究生教育”、“践行‘两争一前列’”、“契合学校自身发展需求”三个方面做“增量思考”;2022年,学校要聚焦“一二三四”精准发力,即以“十四五”发展规划为统领,围绕“一流目标,两大任务”,切实落实以立德树人为根本和以学科建设为龙头“双轮驱动”,合力打造“科技创新1111计划”、项目化教学、“三进三知”三大特色品牌,夯实深化体制机制改革、优化校园基本建设、强化资源支撑、营造良好文化生态四大基础。史院长强调,面向未来,学校要对标大学建设指标,坚持问题导向,重点做好产研院平台建设、国家科技奖申报、奥卢学院落实落地、产教融合项目及高水平师资队伍建设、校友会等方面工作,真正成为应用型高校的“领头羊”“排头兵”。

史国君书记作总结讲话。他充分肯定了此次研讨会取得的成效,他说,大家聚焦学校事业发展的全局性、战略性、方向性等重要问题,站在改革发展的大格局上作思考、有思路,统一了思想,凝聚了共识,明晰了当前及今后的主要目标任务及工作举措。

史书记针对2022年工作,提出六点要求:一是抓目标,强化工作的战略定力,要认真学习省第十四次党代会精神,围绕江苏地方经济发展和社会事业进步的目标,发挥应用型高校的服务能力、作用,以高质量发展为主线,以内涵提升为主导,以实现成功更名大学为目标,扬己之长,正视短板缺项,坚持问题导向,细化落实举措,加快推进一流应用型工程大学建设。二是抓重点,坚持有所为有所不为,切实做好“申硕扩点”、博士联合培养、国家级奖项与平台申报、领军人物团队引进、教育教学水平审核性评估、国际化教育拓展、继续教育办学创新、全国文明校园争创等方面工作。三是抓队伍,牢牢把握高质量发展主基调,抓住“人”这一核心要素,坚持人才强校,建设高水平、高素质的教师队伍,加强对教师的培养和考核,充分发挥每位教师的主观能动性,切实加强中层干部队伍建设。四是抓机制,以人事制度改革为重点,以管理制度改革为保障,主动破除束缚学校事业发展的条条框框,创造性推进组织变革、机制变革、制度变革和方法变革,稳步推进事业发展。五是抓保障,聚焦工作重心,强化资金、设施设备、技术支持、思想政治保障。六是抓督查,加大行政督查力度和纪检督查力度,强化问责制度的落实,加强作风建设,紧盯“关键少数”,不断激发全校教职工责任意识、担当精神。

史书记希望,2022年全校上下要进一步聚焦重点任务,高起点谋划、高质量完成全年各项目标任务,以更快的速度推动学校工作向更高目标迈进,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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